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分析ERP給企業(yè)帶來那些價值--焦作金蝶
發(fā)表時間:2010-04-21 瀏覽:6097

分析ERP給企業(yè)帶來那些價值--焦作金蝶


 
雖然中國企業(yè)勞動力成本大大低于歐美,但中國企業(yè)精細化和規(guī)范化管理程度還落后于歐美企業(yè),所以企業(yè)通過挖掘企業(yè)內部管理效率來提升生產力和降低成本的潛力還很巨大,將是保持企業(yè)過冬的最重要手段之一。
 
金蝶分析研究了1000家應用K/3ERP的企業(yè)。總結了企業(yè)應用ERP最容易節(jié)省成本的三大主要環(huán)節(jié):
一、  采購成本平均下降2%以上:
1、   采購價格和供貨時間信息的透明,對供應商的監(jiān)管和溝通更有效,供應商的責任性更強。
2、   會使采購人員的責任性更強。
3、   銷售訂單和庫存數據的準確掌握,提高采購計劃準確性,會大大減少了緊急采購的情況和成本。
 
二、  庫存周轉率提高2倍,節(jié)省50%庫存資金:
1、備庫存以防停產往往是企業(yè)采購和生產人員的潛意識,因為缺料而停產的責任大大高于增加庫存的責任,并且增加的庫存不需要馬上付錢。但正是由于這種思想存在,很多企業(yè)的庫存居高不下,雖然不用馬上付錢,但供應商因此而增加的庫存成本最終還會轉移給用戶。ERP以銷售訂單為驅動,采購和生產物料計劃性大大加強,將減少大量多余庫存。
 
2、減少庫存管理成本:因為庫存合理降低,可以無需增加倉庫面積,減少庫存零部件的損耗
 
三、  生產成本下降2%以上:
1、   生產領料的控制加強。
2、   由于采購計劃性加強了,會大大減少了“缺料停工”的情況。
3、   對工具刀具的使用和回收管理到位。
 
 這些成果一般在ERP成功實施半年后就能漸漸體現出一定的收效,隨著ERP的深入應用,效益會更加明顯。
以上三點,其實很多企業(yè)老總也都想到了,但沒有ERP系統(tǒng),很難操作或收效不大,因為信息量實在太多,且每天都在不斷更新。
當然,成功實施ERP不是容易的事,也不是一次性的項目,它是一個復雜的管理系統(tǒng),并且隨著企業(yè)管理不斷規(guī)范和精細化,ERP也是需要不斷深入應用和改進的企業(yè)管理平臺。
 
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