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金蝶 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈解決方案 |
發(fā)表時(shí)間:2015-07-11 瀏覽:4200 |
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理人員,提供采購(gòu)管理、銷售管理、 庫(kù)存管理
等業(yè)務(wù)管理功能,通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的信息流、物流、資金流的有效管理及控制,全面
管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
供應(yīng)鏈管理主要關(guān)鍵應(yīng)用特性:
提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈管理提供了采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、信用管理,組織間交易等模
塊,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的全部核心業(yè)務(wù),同時(shí)與應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算高度集成,是真正
面向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理的企業(yè)級(jí)解決方案。
靈活的多組織應(yīng)用架構(gòu), 支持多組織的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈支持靈活的多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu),有效支撐企業(yè)多組織、多工廠、多地點(diǎn)
之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運(yùn)作,幫助企業(yè)更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。
幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化流程與創(chuàng)新
企業(yè)面對(duì)的是復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何根據(jù)環(huán)境變化,適時(shí)調(diào)整自身的業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化業(yè)
務(wù)流程, 是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。
搭建在全新 BOS 開(kāi)發(fā)平臺(tái)之上的 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈系統(tǒng),提供平臺(tái)化的業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu),組件
化的業(yè)務(wù)功能配合彈性域及單據(jù)類型,使得業(yè)務(wù)緯度及流程可根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景輕松調(diào)整,可幫助企
業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
提供面向過(guò)程的、多層次的管理控制
K/3 Cloud 供應(yīng)鏈管理提供了面向過(guò)程的管理控制,在業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)行為的合規(guī)性、
合理性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效控制。
同時(shí)還提供了多層次的控制體系,例如系統(tǒng)模塊級(jí)別的控制,公司或業(yè)務(wù)組織級(jí)別的控制,
業(yè)務(wù)單據(jù)級(jí)別的控制,多種級(jí)別的交叉控制適應(yīng)不同企業(yè)的管理應(yīng)用。
靈活豐富的存貨管理緯度
存貨管理除了日常的倉(cāng)庫(kù)、批號(hào)、有效期、輔助屬性等管理緯度,還提供了貨主、保管者、
庫(kù)存狀態(tài)三個(gè)重要緯度,幫助企業(yè)多緯度全方面了解存貨的明細(xì)信息。
貨主和保管者可將存貨的所有者和管理者明確,可以靈活的支持企業(yè)的寄售、 VMI、委外、
受托等所有權(quán)和管理權(quán)不同的業(yè)務(wù),符合企業(yè)的客觀實(shí)際需求。
庫(kù)存狀態(tài)明晰化,通過(guò):可用、收料凍結(jié)、待檢、在途、退貨凍結(jié)、凍結(jié)、廢品等,可直觀
了解存貨的具體業(yè)務(wù)狀態(tài),有助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。
基于 WEB2.0 與云技術(shù)的新時(shí)代企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái),打造高效、敏捷的供應(yīng) 鏈協(xié)作平臺(tái)
K/3Cloud 將基于鏈主型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,進(jìn)行上游供應(yīng)商、下游分銷商與客戶的業(yè)務(wù)協(xié)同,
實(shí)現(xiàn)企業(yè)與上、下游的 B2B 電子商務(wù)交易,建立以核心企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、人員與組
織之間的基礎(chǔ)平臺(tái),集成社交化工具(微博、郵件、 IM 等) 發(fā)展企業(yè)的 SNS 提供便利性。在協(xié)同平
臺(tái)上將客戶、供應(yīng)商聯(lián)系人統(tǒng)一起來(lái)變成社區(qū)伙伴,提高產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)聚性,打造更高效、敏捷的
供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái),同時(shí)提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
豐富的第三方智能設(shè)備自動(dòng)處理體驗(yàn)
基于云平臺(tái)搭建的 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過(guò)合作伙伴生態(tài)鏈可與各種智能設(shè)備應(yīng)用輕松
對(duì)接。
1、 采購(gòu)管理
采購(gòu)管理就是在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和
設(shè)備。在大多數(shù)企業(yè)中,采購(gòu)物料和服務(wù)的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力或其它成本,所以改進(jìn)采購(gòu)職
能可以長(zhǎng)久地控制成本。
采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)肆系汝P(guān)鍵業(yè)務(wù)處理的管理系統(tǒng),
通過(guò)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程物流、信息流和資金流的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤,實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)供
應(yīng)信息管理。該系統(tǒng)可以與銷售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)和應(yīng)付款管理系統(tǒng)集成應(yīng)用,共同構(gòu)造
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng),提供完整、全面的企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)。
采購(gòu)管理應(yīng)用效益:
加強(qiáng)采購(gòu)流程管理,建立符合企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的采購(gòu)管理體系,合理的控制采購(gòu)成本。
有效管理價(jià)格,增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫,降低采?gòu)成本。
采購(gòu)過(guò)程控制自動(dòng)化,采購(gòu)供貨比率、采購(gòu)到貨預(yù)警等功能,提高對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的事中控
制,保證采購(gòu)及時(shí)到貨,減少對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)影響。
加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量控制,保證材料的質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。
提高采購(gòu)部、倉(cāng)管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門間的溝通效率及協(xié)作能力。
完善采購(gòu)分析,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、采購(gòu)物料的分析,合理優(yōu)化、調(diào)整采購(gòu)政策,如
備貨方式、采購(gòu)供應(yīng)商選擇。
輕松解決集中采購(gòu)下的分散或集中收貨、分散或集中結(jié)算各種采購(gòu)模式要求。
2、 銷售管理
銷售活動(dòng)是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),對(duì)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)管理都有決
定性的作用。銷售管理系統(tǒng),是對(duì)銷售報(bào)價(jià)、銷售訂貨、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、銷售退貨處理、客戶管理、
價(jià)格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效
控制和跟蹤,實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品交貨期、降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
銷售管理系統(tǒng)為用戶提供可見(jiàn)的、可配置的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程囊括的業(yè)務(wù)范
圍為:普通銷售、寄售、受托加工銷售、直運(yùn)銷售等,由用戶根據(jù)應(yīng)用需要,選擇相應(yīng)的流程和
控制。如有特殊的業(yè)務(wù)流程需要,也支持用戶隨需擴(kuò)展。
銷售管理系統(tǒng)支持單體企業(yè)應(yīng)用;也為跨組織銷售業(yè)務(wù)的處理、出庫(kù)、結(jié)算提供了全面的解
決方案。通過(guò)建立和維護(hù)業(yè)務(wù)代理關(guān)系,用戶在系統(tǒng)中即可簡(jiǎn)單地完成跨組織銷售業(yè)務(wù)的處理。
銷售管理應(yīng)用效益:
通過(guò)靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系,對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理,做到利潤(rùn)最大化;
加強(qiáng)銷售流程管理,建立符合企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的銷售管理體系。
通過(guò)訂單批次追蹤、訂單鎖庫(kù)預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比例出庫(kù)、訂單成
本分析、可簽約量分析、庫(kù)存即時(shí)查詢,快速響應(yīng)客戶的需求。
提供銷售訂單全程跟蹤,真實(shí)、快速掌握訂單執(zhí)行進(jìn)度、提升企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力,
提升服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)應(yīng)收款及信用的管理,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
完善銷售分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)估。
3、 信用管理
信用管理可以幫助企業(yè)信用管理人員制定信用政策、對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)估,授予相應(yīng)的
信用額度,并在業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行有效控制。通過(guò)信用管理,降低賒銷風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)銷售最大化風(fēng)險(xiǎn)
最小化。系統(tǒng)提供信用政策制定、信用授予、信用初始化/重算、業(yè)務(wù)過(guò)程中的信用控制、信用
查詢分析等全過(guò)程信用管理功能。支持多種層級(jí)、多種范圍、多種對(duì)象、多個(gè)時(shí)點(diǎn)、多種強(qiáng)度、
多種幣別的信用管理,并支持通過(guò) BOS_IDE 的簡(jiǎn)單配置,實(shí)現(xiàn)自定義單據(jù)的信用管理。
K/3 Cloud 信用管理系統(tǒng),是通過(guò)信用檢查規(guī)則、信用檔案、信用特批權(quán)限、信用初始化、
信用重算、信用狀況查詢、例外信息查詢、業(yè)務(wù)單據(jù)中的信用查詢和信用控制等功能的綜合運(yùn)用,
對(duì)信用管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤,從而建立完善的信用管理體系。
④內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳
4、 庫(kù)存管理
庫(kù)存管理主要圍繞企業(yè)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理,提供庫(kù)存查詢、
庫(kù)存預(yù)留等功能輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行,同時(shí)幫助企業(yè)庫(kù)管人員管理在庫(kù)庫(kù)存,提供調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)、組
裝拆卸、庫(kù)存調(diào)整、關(guān)賬功能,對(duì)于需要分批管理和進(jìn)行有效期控制的物料,提供批號(hào)管理和有
效期管理的功能,幫助企業(yè)提升庫(kù)存管理水平。
K3cloud 庫(kù)存管理系統(tǒng),通過(guò)提供采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理,提
供庫(kù)存在庫(kù)業(yè)務(wù)管理,提供精細(xì)化的批號(hào)和有效期管理,幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本,提高服務(wù)滿意
度。
倉(cāng)存管理應(yīng)用效益:
對(duì)日常倉(cāng)存出入庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率;
通過(guò)安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存預(yù)警,防止不合理庫(kù)存,保證供給,減少積壓;
通過(guò)批次管理、庫(kù)齡管理、保質(zhì)期管理、序列號(hào)管理、預(yù)警管理等全面的庫(kù)存管理手段
提高企業(yè)庫(kù)存管理的效率和質(zhì)量。
5、 組織間結(jié)算
任意兩個(gè)業(yè)務(wù)組織之間的交易,并不一定構(gòu)成組織間結(jié)算需求。只有在兩個(gè)獨(dú)立核算的核算
組織之間才需要內(nèi)部結(jié)算、分別考核;同一個(gè)核算組織下的業(yè)務(wù)組織之間的交易,視為組織內(nèi)部
業(yè)務(wù)。
“組織間結(jié)算”主要支持“跨組織銷售”、“跨組織采購(gòu)”、“跨組織調(diào)撥”、“跨組織生產(chǎn)”、“跨
組織委外”等跨組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。
“組織間結(jié)算”模塊的主要功能是生成組織間結(jié)算的明細(xì)交易清單,以用來(lái)生成組織間應(yīng)收
應(yīng)付單。
6、 分銷管理
分銷是指商品從生產(chǎn)廠商通過(guò)銷售渠道到達(dá)消費(fèi)者手中的過(guò)程。銷售渠道包括企業(yè)的內(nèi)部渠
道,也包括外部的經(jīng)銷商、零售商。分銷管理實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲得各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),強(qiáng)化庫(kù)存控制及
補(bǔ)貨能力,加快商品周轉(zhuǎn),有效提高銷售渠道的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
分銷管理模塊,支持渠道管理、渠道訂貨、配貨,提供分銷銷售模式的渠道協(xié)同應(yīng)用解決方
案,幫助企業(yè)更加透明的管控營(yíng)銷通路,降低企業(yè)整體庫(kù)存水平以實(shí)現(xiàn)更低的銷售成本。
在渠道管理上,支持多層渠道的體系建立,并支持渠道與業(yè)務(wù)組織的對(duì)應(yīng),也支持渠道間也
上下層級(jí)與訂貨/供貨關(guān)系,幫助企業(yè)建立符合業(yè)務(wù)需求的分銷渠道體系。在業(yè)務(wù)模式上,分銷
支持渠道
間的購(gòu)銷、調(diào)撥業(yè)務(wù)模式,并支持渠道間的訂貨應(yīng)用價(jià)格、折扣政策。支持自動(dòng)配貨,
結(jié)合基礎(chǔ)供應(yīng)鏈、組織間結(jié)算,將銷售渠道的需求與生產(chǎn)計(jì)劃有效協(xié)同起來(lái),實(shí)現(xiàn)需求與生產(chǎn)的
整體平衡。
分銷管理應(yīng)用效益:
實(shí)現(xiàn)多層級(jí)的渠道業(yè)務(wù)往來(lái)
將需求快速向上層傳遞,實(shí)現(xiàn)上下層的需求/庫(kù)存平衡
幫助企業(yè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲得各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),強(qiáng)化庫(kù)存控制及補(bǔ)貨能力,加快商品周轉(zhuǎn),
有效提高銷售渠道的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 7、 客戶訂貨平臺(tái)
客戶訂貨平臺(tái)為 K/3 Cloud 供應(yīng)鏈領(lǐng)域在基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,為幫助企業(yè)與下游經(jīng)銷商、
客戶共同組成更加緊密的協(xié)作體,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的完整互動(dòng)的一個(gè)企業(yè)與外部客戶的業(yè)務(wù)協(xié)
同平臺(tái)。
客戶訂貨平臺(tái),可建立企業(yè)與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)通道,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速協(xié)同。實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷
的快速訂貨、交貨、經(jīng)銷商庫(kù)存/內(nèi)部渠道庫(kù)存監(jiān)控、銷量統(tǒng)計(jì)。
客戶訂貨平臺(tái),為企業(yè)內(nèi)部提供商品發(fā)布、客戶訂貨組織維護(hù)、網(wǎng)上訂單處理等集中管理功
能。 為下游經(jīng)銷商/客戶提供一個(gè)與企業(yè)溝通互動(dòng)的平臺(tái), 經(jīng)銷商/客戶可以實(shí)現(xiàn)在線訂貨、收貨、
對(duì)賬、需求上報(bào)。 經(jīng)銷商/客戶訂單在線下達(dá)后, 企業(yè)內(nèi)部在訂貨中心統(tǒng)一處理, 可直接生成銷
售訂單,進(jìn)入訂單發(fā)貨流程。
客戶訂貨平臺(tái)應(yīng)用效益:
企業(yè)與下游經(jīng)銷商/客戶的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái);
網(wǎng)上訂單實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞,提升運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約溝通成本;
經(jīng)銷商/客戶實(shí)時(shí)了解訂單進(jìn)程,賬、額實(shí)時(shí)核對(duì),提升客戶滿意度;
線下銷量、庫(kù)存實(shí)時(shí)了解分析,為企業(yè)營(yíng)銷策略提供參考依據(jù)。
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